Представителям бизнеса, которые хотят удержать свои позиции на рынке или выйти в лидеры, нужно сохранять инновационную активность. Благодаря этому можно сократить издержки и достичь устойчивого развития.

В 2015 году 193 страны, которые входят в ООН, утвердили ЦУР (Цели устойчивого развития). Девятая из них называется «Индустриализация, инновации и инфраструктура». Государства, бизнес и НКО совместными усилиями к 2030 году планируют развить качественную инфраструктуру для поддержания благополучия людей, переоборудовать промышленные предприятия и нарастить технологический потенциал, в том числе с помощью поддержки научных исследований.

Иногда кажется, что уже придумали и изобрели все, что возможно. Однако новые отрасли и научные направления продолжают появляться. И спрос на новые решения будет только расти. Где искать прорывные идеи в современных реалиях?

Центры исследований и разработки

Если компания создает отдельную структуру для выполнения инновационных функций, она должна стать «фабрикой идей». В первую очередь задача такой структуры — расширить те знания и навыки, которые уже есть в организации. Для этого аналитики изучают бизнес-процессы и тренды на рынке, придумывая, как можно повысить эффективность в компании. Однако такой отдел — дорогостоящее удовольствие, позволить себе его могут только крупные производственные и высокотехнологичные фирмы.

Подразделения, которые работают над инновациями, должны действовать на опережение — предугадывать будущие угрозы, искать возможные решения. При этом, несмотря на расходы, крупный бизнес все равно остается в выигрыше, так как решения учитывают специфику предприятия, а экспертиза накапливается и остается внутри компании.

Конкурентоспособность такого подразделения будет прямо зависеть от того, насколько профессиональна команда. Часть исследований можно отдать на аутсорс сторонним компаниям. Это выгодно, так как у них могут быть готовые разработки или результаты исследований, которые нужны для решения задачи. Кроме того, если нужны специалисты узкого профиля, их проще нанять на проект, чем оформлять в штат.

На рынке аутсорсинга сейчас работают многие крупные вузы в России. К примеру, ИТМО, МИСИС, МФТИ, Политех Петра Великого участвуют в государственных программах «5-100», «Приоритет-2030» и многих других. У вузов есть свои лаборатории и научная инфраструктура, благодаря которым они могут сотрудничать с коммерческими организациями, выполняя на заказ исследовательские работы.

Компании могут участвовать в передовых инженерных школах на базе российских университетов. Суть таких программ — в решении инженерных задач и подготовке кадров. В пример можно привести питерский Политех и Росатом, совместно занимающиеся цифровым инжинирингом — они собирают и анализируют большие данные, разрабатывают цифровые проекты, благодаря которым решения можно тестировать в виртуальном пространстве, а не на физических объектах, а также «Камаз», который в партнерстве с Казанским федеральным университетом работает в направлении «киберавтотех». В долгосрочных планах — создание интеллектуального автомобиля, а также автомобиля с нулевым или низким углеродным следом.

Инструменты для работы со стартапами

С каждым годом корпорации все больше сотрудничают со стартапами. В 2021 году независимое исследование рынка российского технологического предпринимательства «Стартап Барометр» показало, что компании считают самым эффективным инструментом отбора инновационных идей партнерские пилотные проекты — быстрые запуски, которые позволяют отследить эффективность и в короткие сроки внести изменения или свернуть проект. Это отметили 70% респондентов. Также участники опроса назвали эффективными инструментами поиск идей для рынка под конкретный запрос, создание корпоративных акселераторов и участие в венчурных фондах. Сдержаннее респонденты отметили предложения от сотрудников компании, а также участие организации в мероприятиях, форумах и конкурсах.

Кстати, с помощью корпоративных акселерационных программ ищут решения во многих отраслях — например, в сферах логистики (Почта России), электронной торговли («Озон»), в промышленности (Росатом, «ОДК» и другие).

Для компаний сотрудничество со стартапами открывает новые возможности, позволяет преодолеть барьеры собственного роста. И это понятно, ведь внутри фирмы невозможно бесконечно проводить эксперименты, к тому же ресурсы далеко не безграничны. За счет привлечения стартапов бизнес может получить даже несколько решений одной задачи, что экономит деньги и время, затраченные на поиск.

Кроме того, партнерство помогает найти новые технологии, которые только зарождаются на рынке. Их внедрение в бизнес-процессы позволит выйти на новые рынки или занять лидирующие позиции благодаря уникальным конкурентным преимуществам.

Партнерства в части разработок

Партнерство — это форма организации бизнеса, которая не является акционерной, но включает двух и более владельцев со своими правами и обязанностями.

Руководящие партнеры могут быть как активными, то есть выполнять какую-то работу, так и пассивными, когда их вклад заключается лишь в финансировании, обеспечении гарантий реализации проекта и, возможно, его имиджа. При этом другие участники партнерства будут выполнять всю основную работу.

Партнерство в области разработок обязательно регулируется договором, в котором прописано, какие права и обязанности есть у партнеров, кто и как будет возмещать расходы, как будет распределяться прибыль и на каких условиях договор может быть расторгнут.

Участие в форсайт-сессиях

С английского «форсайт» переводится как «предвидение». Он представляет собой инструмент поиска, а также формат и технологию взаимодействия, которые позволяют участникам создать единое видение образа будущего, а кроме того — определить, как нужно действовать, чтобы прийти к нужному результату.

Под форсайтом чаще всего подразумеваются именно сессии. В них участвует от 7 до 15 человек, обсуждение занимает до нескольких дней. Среди участников выбирают экспертов, модераторов, которые отвечают за проведение обсуждения, и сборщика, фиксирующего все озвученные идеи.

Бывает и форсайт в виде глобального исследовательского проекта. Группы ученых проводят несколько сессий в течение продолжительного периода времени. После чего сводят данные воедино и приходят к окончательным выводам. В некоторых форсайт-сессиях может принимать участие до нескольких тысяч экспертов из разных стран.

Чаще всего используется так называемый «быстрый форсайт». Этот инструмент позволяет в короткий срок сформировать видение будущего результата, благодаря которому можно объединить людей и получить максимально вероятный прогноз.

Это объясняется тем, что форсайт представляет собой не столько прогнозирование, сколько проектирование будущего. Главная тема, на которую дискутируют участники, — что уже сейчас можно сделать коллективными усилиями, чтобы получить желаемый результат.

Важную роль в форсайте играют так называемые «черные лебеди». Этот термин ввел известный философ Нассим Талеб. Он предложил так называть события, которые произойдут с малой вероятностью, но в случае возникновения окажут большое влияние на исследуемый объект. Яркими примерами «черного лебедя» можно назвать пандемию COVID-19 и конфликт между Россией и Украиной.

Период, на который делается прогноз, будет разным, в зависимости от индустрии. Если это мобильные приложения или сфера красоты, заглядывать слишком далеко нет смысла, так как в этих областях все очень быстро меняется. В отрасли искусственного интеллекта разработчики мыслят десятилетиями. А, допустим, в атомной энергетике — пятидесятилетиями: именно столько времени потребуется, чтобы реализовать самую продвинутую на сегодняшний день технологию.

Источники появления новых индустрий — точки будущего роста

Основными драйверами возникновения новых индустрий могут быть:

неожиданный успех или находка, которые не планировали

несоответствие между реальностью и тем, как она отражена в оценках общества

изменения в структуре рынка или отрасли

изменения потребностей производства

изменения в сфере демографии

изменения потребительских предпочтений

получение новых знаний

Перспективные идеи и прорывные инновации могут появляться только при определенных условиях:

На продукт есть постоянный спрос. Например, на рынке возникла острая потребность в новом поколении техники или смене технологического процесса.

Спрос отсутствует, но возникает с появлением нового продукта.

Существуют инициаторы инновации, которые готовы внедрить ее в практическую деятельность.

Есть те, кто готов финансировать комплекс исследовательских работ, а также продвигать новый продукт на рынок.

Есть стимулирующие инновации события, например политические, катастрофы, кризисы и так далее.

Для инновационной деятельности существуют благоприятные условия в области государственного регулирования.

Существует законодательная база, благодаря которой можно зарегистрировать право собственности на результат интеллектуальной деятельности.

Только при условии, что все составляющие в наличии, сможет образоваться инновационный цикл — от поиска перспективных идей и их шлифовки в процессе изучения до конечного качественного продукта.

Автор: Виталина Слепухова

Фото: gorodenkoff / iStock